紫东路小学：品味端午 传承文明

5月28日上午(shàngwǔ)，备受期待的山姆会员店江岸(jiāngàn)店开门迎客，一场倏然而至的大雨没有阻挡武汉人的热情。 上午10时许，春兰街上人头攒动、车流如潮，入口处的队伍排成一条长龙，店内(diànnèi)则早已涌入大批推着购物车“寻宝式(shì)”购物的消费者。 从2014年(nián)进入武汉市场以来(yǐlái)，山姆迄今已在武汉布局4家门店。从汉阳、光谷到江岸，过去5年内，山姆连开3店，速度、数量均位居全国城市(chéngshì)前列。 江岸山姆会员店开业首日，车辆有序排队进场。范芃(fànpéng) 摄 市民感叹逛山姆像“寻宝(xúnbǎo)” 山姆(shānmǔ)对武汉的加码，也是其在中国市场突飞猛进的缩影。 数据显示，从2016年到2024年，山姆在中国的(de)门店数量从15家迅速(xùnsù)增长到53家，销售额也从2020年的300亿元飙升至(zhì)去年的千亿规模。 “我们家是山姆的忠实用户，以前都是在线上下单，这家店离得不远，决定实地逛一逛。”28日上午，家住青山区的王阿姨特地(tèdì)和女儿驱车(qūchē)赶来，精挑细选了近2000元的商品，从米、油到蛋糕、水果，购物(gòuwù)车塞得满满当当。“线下购物更有体验感，找东西的过程本来就(jiù)(jiù)很有趣味，就像在‘寻宝’一样。” 山姆江岸店的开业，无疑为后湖片区数十万居民带来全新的消费购物体验(tǐyàn)，还能辐射金银湖、黄陂(huángpí)等周边驾车半小时(bànxiǎoshí)内的家庭客群，有效激发汉口主城区北部的消费活力。 据了解，山姆在过去30年里(niánlǐ)不断优化本土化供应链，和国内供应商展开深度合作。一批(yīpī)湖北企业也因此获得更大的发展空间。 山姆(shānmǔ)相关负责人介绍，在助力武汉消费升级的同时，山姆通过“全球采购资源(zīyuán)与本土化创新”相结合的独特模式(móshì)，与武汉、孝感、宜昌、荆门、黄冈等本地优质企业建立了长期、稳定的合作，帮助近50款湖北商品进入(jìnrù)山姆供应链体系。 本月(běnyuè)开业的恒隆广场Olé精品超市内，消费者在(zài)选购商品。肖僖 摄 品质超市(chāoshì)相继在汉落地 Olé本月在(zài)武汉开出第三家门店 随着(suízhe)江岸店正式开业，山姆已在(zài)武汉实现“四店齐开”。山姆相关负责人表示，在武汉开设第4家门店，显示出山姆深耕中国(zhōngguó)、服务本地会员的决心。 值得一提的是，作为山姆新店所在地，江岸区在消费(xiāofèi)领域(lǐngyù)已逐步形成场景、业态(yètài)、主体竞相争彩的火热图景，拥有武汉天地、武汉万象城、咸安坊、保元里、通城印巷等各类商业体，集聚着体验式消费、二次元(èrcìyuán)消费等新型消费业态，在武汉商业版图上占据着重要位置。 数据显示，2024年，江岸区社会消费品零售总额增长(zēngzhǎng)7%、规模826.73亿元(yìyuán)，增速、规模均居全市中心城区前列。截至2025年5月，江岸区商业(shāngyè)综合体达11家，面积超100万平方米。 记者观察到，过去一段时间以来，以山姆、Olé为代表的(de)品质零售品牌在武汉强势崛起，推动(tuīdòng)零售行业从“大卖场时代”转向更注重个性化、体验式和高品质的新(xīn)发展模式。武汉，也成为零售业竞相角逐的重要市场(shìchǎng)。 比如，这个月，华润万家旗下高端超市品牌“olé精品超市”在恒隆广场正式亮相，成为其在武汉三年内(nèi)连续开设(kāishè)的第三家门店。 “店内进口商品占比约为70%，主打的就是产品品质。”恒隆广场olé精品超市负责人日前在接受记者采访(cǎifǎng)时表示，依托华润万家(wànjiā)在高端零售市场多年经营经验和强大的海外采购网络，Olé与(yǔ)全球70多个国家及(jí)地区的百余个知名品牌达成合作，经营超过万余种(wànyúzhǒng)优质商品。 与之相似，山姆的供应商同样遍布全球，且(qiě)对品控、配送(pèisòng)能力等提出严格要求。以冰鲜产品为例，山姆在售的牛肉从美国、澳洲等地(dì)直接进口，全程冷链运输，温度控制(wēndùkòngzhì)在-2℃到2℃之间，保证每一块牛肉从产地到货架都新鲜如初。 江岸山姆会员店开业(kāiyè)首日，店内人潮涌动。肖僖 摄 超市行业(hángyè)向品质化加速转变 武汉成为零售超市(chāoshì)行业重要市场 在山姆、Olé加速抢占市场的同时，永旺超市(chāoshì)百步亭店、永辉超市东西湖万达店均在本月发布公告称(chēng)，将于近期闭店。 值得一提的是，当永辉超市东西湖万达店(diàn)即将落幕，与之相隔约半小时车程的永辉超市五里墩万科店却是另一番图景(tújǐng)：今年4月，按“胖(pàng)东来模式”调改重新开业后，空间格局更宽敞、开放，服务设施更为齐全；下架4441个单品，新增6854种商品(shāngpǐn)，烘焙、熟食等鲜食比例从(cóng)5%跃升(yuèshēng)至20%，商品结构接近胖东来的80%，进口商品占比达15%。 零售(língshòu)超市品牌的起伏，昭示着行业正加速变革。永辉超市官方此前表示，今年计划关店200家(jiā)，同时将(jiāng)“胖东来模式”推广至近200家门店。 一开(yīkāi)一关的背后，不仅是企业布局上的调整，更折射出消费者习惯和偏好的变化(biànhuà)。 有业内人士认为，山姆、调改后的永辉等品牌(pǐnpái)的落地不仅(bùjǐn)契合武汉打造国际消费中心城市的目标，更通过商品、服务(fúwù)、场景等多方面的完善，满足了新一代消费者对品质、情绪消费的新需求。 不可忽视(hūshì)的(de)是，市场越发火热的当下，作为本地商业巨头的武商、中百近年来也在加速推进超市业态革新，推出(tuīchū)优化门店数量、布局“武商超级(chāojí)生活馆”“中百生活剧场”等高端品牌、开发自有品牌、谋划会员仓储店等诸多方式，积极应对市场挑战。 “武汉，一定是零售业的‘兵家必争之地’，行业内的创新(chuàngxīn)、布局会(huì)越来越(yuèláiyuè)多，也会推动武汉消费市场更具活力。”正如多家品牌超市负责人向记者所谈到的，武汉拥有突出的区位(qūwèi)、人口优势，消费潜力巨大，无论着眼当前、还是布局长远，都是最为重要的市场之一。 （长江日报记者吴曈(wútóng)）